北京丰润商业风险管理咨询有限公司HR如何将薪酬
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  “李姐(HR),我和小刘同一天进公司,干的是同样的工作,为什么他的薪资是5000,而我只有4000?”

  “谁跟你说的?是小刘告诉你的?”

  “您先别问谁跟我说的?您先解释一下这是几个意思……”(本故事纯属虚构)

  虽然企业有明文规定,严禁员工之间相互泄露薪资信息(薪酬保密),然而这种规定多半会成为一纸空文。包包当员工离职的时候或者员工私下交流把薪资泄露出去,员工们发现相同的职位,不同的薪资,很容易引发矛盾。像故事中指名道姓是很少的,哪怕没人找HR,由于薪资泄露导致员工情绪出现浮动,工作积极性下降,对企业的影响也是极大的。

  由于涉及到员工能力等各种各样的原因,哪怕是相同的职位,其薪资也不尽相同。薪酬保密就是为了避免不必要的麻烦,然而薪酬保密在执行上仍然存在很大问题,HR如何能将这项制度落到实处呢?

  1.制定明确的规章制度

  有的企业只是将薪酬保密停留在口头上,没有明确的规章制度,这样就缺乏了约束力。投融学院如果HR在员工入职的时候拿出相关的明文规定,再让员工签字,员工或多或少会感到紧迫性。如果有人打听他的薪资,也会持防备的状态。

  2.给员工一个定位

  员工之所以想要知道对方的薪资,除了比较心理以外,更希望自己能有一个定位。猎头如果HR或者部门管理人员在员工入职的时候给对方一个明确的定位,让员工知道在企业的价值,那么对方便会降低对薪资的关注。

  3.堵不如疏

  堵往往不是最好的解决方法,就像大禹治水。在大禹之前是采取堵的方式,结果水越积越多,当大堤出现裂缝,洪水便成为猛兽,给民众造成不可估量的损失。而大禹采取疏导的方式,成功解决了洪水隐患。

  治水和薪酬保密是同样的道理,如果实在保不住,不妨公开。这里的公开不是公开员工的薪资,而是企业的薪酬制度。企业给员工定工资靠的不是讨价还价,而是合理的薪酬体系。根据薪酬制度合理制定员工薪资,让员工对自身也有明确的定位。

  另外要说的是,现在多数企业激励员工靠的不是死工资,而是绩效。相对于底薪来讲,绩效才是大头,或许在将来某一天,薪酬保密也就取消了。

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